Mobilité et Télétravail : l'exemple de SAS France au 20H de TF1
Nicolas Housset
Expert SAS & Data
Diffusé lors du journal de 20H de TF1 le 25 mars 2019, ce reportage met en lumière les initiatives concrètes mises en place par des entreprises pour réduire le stress lié aux trajets domicile-travail de leurs collaborateurs.
À travers l'exemple de la société SAS France (située en Seine-et-Marne), découvrez comment l'aménagement du temps et des conditions de transport devient un véritable levier de performance et de Qualité de Vie au Travail (QVT).
Les 3 dispositifs clés présentés dans ce grand format :
La mise en place d'une navette privée : Un minivan affrété par l'entreprise vient chercher les salariés directement à la gare pour leur éviter l'attente et le trajet en bus. Résultat : un gain de temps, moins de stress et une meilleure ponctualité.
L'incitation à la mobilité douce (vélo) : Pour encourager les déplacements écologiques et sportifs, l'entreprise verse une prime annuelle de 96 euros aux cyclistes. Elle a également investi dans des infrastructures dédiées (douches et casiers) pour garantir leur confort à l'arrivée.
L'intégration du télétravail : Avec l'autorisation de travailler depuis chez soi jusqu'à deux jours par semaine, les salariés économisent de précieuses heures de transport et réduisent leurs frais d'essence (environ 100 euros d'économie par mois), tout en conservant le lien avec l'équipe via la visioconférence.
Le mot de la fin :
Comme le souligne Yannick Charron, Directeur des Ressources Humaines de SAS France, placer les collaborateurs dans les meilleures conditions possibles est un investissement gagnant : le bien-être au travail favorise directement la qualité du travail fourni. Un cas pratique inspirant pour toute entreprise souhaitant repenser son management et sa marque employeur.
À travers l'exemple de la société SAS France (située en Seine-et-Marne), découvrez comment l'aménagement du temps et des conditions de transport devient un véritable levier de performance et de Qualité de Vie au Travail (QVT).
Les 3 dispositifs clés présentés dans ce grand format :
La mise en place d'une navette privée : Un minivan affrété par l'entreprise vient chercher les salariés directement à la gare pour leur éviter l'attente et le trajet en bus. Résultat : un gain de temps, moins de stress et une meilleure ponctualité.
L'incitation à la mobilité douce (vélo) : Pour encourager les déplacements écologiques et sportifs, l'entreprise verse une prime annuelle de 96 euros aux cyclistes. Elle a également investi dans des infrastructures dédiées (douches et casiers) pour garantir leur confort à l'arrivée.
L'intégration du télétravail : Avec l'autorisation de travailler depuis chez soi jusqu'à deux jours par semaine, les salariés économisent de précieuses heures de transport et réduisent leurs frais d'essence (environ 100 euros d'économie par mois), tout en conservant le lien avec l'équipe via la visioconférence.
Le mot de la fin :
Comme le souligne Yannick Charron, Directeur des Ressources Humaines de SAS France, placer les collaborateurs dans les meilleures conditions possibles est un investissement gagnant : le bien-être au travail favorise directement la qualité du travail fourni. Un cas pratique inspirant pour toute entreprise souhaitant repenser son management et sa marque employeur.
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