Société Générale Corporate & Investment Banking

Consultant SI

juin 2007 – novembre 2011 (4 ans 6 mois)

Management d’équipe dans un cadre méthodologique Lean Management

• Animation du Daily stand-up meeting, production de KPI
• Définition des tâches et objectifs,
•  Intégration des best practices ITIL ( CM/RM Management, incident et problem management )

Depuis décembre 2010 : Coordinateur du projet « Intégration Continue » Important projet stratégique visant à réduire les risques opérationnels, améliorer la qualité des livrables et permettre la réalisation de tests d'intégrations.

• Cadrage de la solution à livrer et planning d'exécution,
•  Animateur des meetings hebdomadaire et suivi d'avancement avec les équipes de développement et d'infrastructure,
• Validation technique,
• Transfert de compétences et formation utilisateurs,
• Mise en place des solutions afin de réduire les instabilités des systèmes, les problèmes récurrents et garantir le niveau de performance des applications,
• Rédaction des Post-Mortem et compte-rendu quotidien.

Juin 2009 – décembre 2010 : Coordination des mises en Production d'applications et des Projets d'Infrastructure

• Coordination des releases majeures (mensuelle et trimestrielle)
• Coordination des actions de mise en production entre différentes équipes
•  Suivi technique des applications, leur déploiement et leur mise en production
•  Suivi de l'état d'avancement (tests, bugs bloquants, non respect des procédures et jalons) et remonté d'alerte,
•  Recommandation auprès des différentes équipes pour respecter les délais de mise en production,
•  Validation de processus et modes opératoires de mise en production,
•  Gestion de la demande et amélioration de la qualité des livraisons d'infrastructures,
•  Suivi des projets en collaboration avec les Release Manager et Change Manager,
•  Accompagnement des équipes de qualification.

Juin 2007 – juin 2009 : Ingénieur de Production

• Analyse, diagnostic et résolution ou escalade des incidents,
• Prise en compte des changements en environnements d'homologation et production.

Pilote de Projet

mars 2002 – juin 2007 (5 ans 4 mois)

Conduite opérationnelles des projets de Qualification des applications de Valorisation 3G et iMode

• Suivi de la qualité des développements logiciels et suivi qualité des produits jusqu'à leur installation en production. • Réalisation des plans de mise en production • Validation des tests unitaires, tests d'intégration et des campagnes fonctionnelles. • Transfert des compétences aux équipes de production • Packaging et gestion des livraisons, installation des différentes versions logicielles en environnement de développement et de qualification • Rédaction et déroulement des scénarios avec suivi des anomalies.

Fédération des Clubs Porsche

Développeur PHP

janvier 2006 – mars 2007 (1 an 3 mois)

Développement PHP/Mysql du site de la fédération, Développement d'un moteur de création automatique de site internet pour les clubs affiliés.

eQuesto

février 2001 – mars 2002 (1 an 2 mois)

• Analyse et optimisation de l’application • Développement de modules dans le cadre d’évolutions • Réalisation et tests unitaires

Analyste programmeur PHP/Perl

novembre 1999 – février 2001 (1 an 4 mois)

• Participation au développement de la start-up Evatek.com • Développeur principal du projet, participation à l'architecture du site, optimisation des performances sql, mise au point des apis et développement des pages.

Swiss International Air Lines

juillet 1999 – novembre 1999 (5 mois)

Software engineer

octobre 1998 – mars 1999 (6 mois)